Mejkeri smo strategije za industriju Federaciju Bosne i Hercegovine 2021-2027. Prenosimo POUKE vlasnika koji je izgradio uspješnu internacionalnu kompaniju na koju imamo pravo da budemo posebno ponosni. Ujedno markiramo i naše mogućnosti kontribucije:
"Analiziranje stanja svakog poduhvata se podrazumijeva. Nekada su to ispitivanja tržišta i ankete po raznim osnovama, analiza podataka iz riznice koje se gomilaju tokom rasta kompanije. Prečesto se rade poduhvati na bazi intuicija i poduzetnički duh spreman na rizik bez obzira na konsekvence treba strukturirati. Studije slučaja i numeričke procjene su izuzetno važne.
"Analiziranje stanja svakog poduhvata se podrazumijeva. Nekada su to ispitivanja tržišta i ankete po raznim osnovama, analiza podataka iz riznice koje se gomilaju tokom rasta kompanije. Prečesto se rade poduhvati na bazi intuicija i poduzetnički duh spreman na rizik bez obzira na konsekvence treba strukturirati. Studije slučaja i numeričke procjene su izuzetno važne.
Dalje, važni su ljudi unutar kompanije. Praksa je uzimanje savjetnika i konsultanata za različite oblasti. Vanjski saradnici, savjetnici odgovorni za dio posla su sastavni dio reprezentacije zadužene za upravljanje na njegovom poslovnom brodu. Integracija ljudi je posebno bitna i dokazana za bolji uspjeh.
Dugoročno i kratkoročno osmišljavanje i planiranje za cijeli lanac snabdjevanja. Integralno pa onda parcijalno! Svakodnevno sagledavanje učinaka je sasvim normalna stvar i komentariše se redovno. Centralno upravljanje svim aktivnostima koje su podrazumijevale ulaz, procesuiranje i izlaz roba je siguran recept za uspjeh u tom dijelu posla.
Nema ustezanja i bježanja od novih ideja i projekata. Budžet za projekte i interdisciplinarne timove uvijek postoji jer sa tim se jača unutarnja struktura. Da li se radi o izmjenama na proizvodima i porfoliju, promjenama u procesima i procedurama, istraživanju i inicijativama koje bi dovele do boljih performansi i učinka kompanije. Opisi poslova, sređivanje radnih mjesta i proizvodnje, normiranje. Svi projekti jačaju integraciju unutar kompanije a mogu se koordinirati sa resursima izvana.
Nema ustezanja i bježanja od novih ideja i projekata. Budžet za projekte i interdisciplinarne timove uvijek postoji jer sa tim se jača unutarnja struktura. Da li se radi o izmjenama na proizvodima i porfoliju, promjenama u procesima i procedurama, istraživanju i inicijativama koje bi dovele do boljih performansi i učinka kompanije. Opisi poslova, sređivanje radnih mjesta i proizvodnje, normiranje. Svi projekti jačaju integraciju unutar kompanije a mogu se koordinirati sa resursima izvana.
Posebna deviza, bez potcjenjivanja potencijala za simulacije i uštede! Optimalno stanje postoji i uvijek zavisi od ulaznih parametara, početnog stanja, dužine istraživanja a posebno zavisi od želje nosioca odluke. Uštede u kretanju, vremenu, radu, potrošnji energije, skladištenju, finasijama, boljim proizvodima su stvar odluke a ne tehnike! Uštede su nas naučile životu, deviza je!
Važno je ostati vitalan i održiv što duže vremena. Nove akvizicije, širenje i promjena portfolija, odnos i ključni kupci, potrebe za strateškim investicijama su integracije prema vani."